Estela e Laura
2. CREAR LISTADO DE POSIBLES INICIATIVAS EMPRESARIAIS
Ximnasio, Xoiería, Óptica, Perfumería, Hotel, Spa
3. TRABALLO DE CAMPO: DIVIDIR A ILLA EN CINCO PARTES E CONTABILIZAR O NÚMERO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. REFLECTILO NUN GRÁFICO
CARREIRÓN-PIORNO
Camping: Salinas, El Edén
Chiringuitos: sete chiringuitos.
Hostelería: O Rodicio, O Oasis, Avenida da Ponte 315, O piorno.
Supermercados: Dia, Claudio, Frutería Luna,
Aspiración centralizada: Boigo(almacén),Boigo(tenda)
Farmacia: Carlota López Cuíñas
Cosmética: Perruquería masculina "NOVA IMAXE"
Odontologo: Dentista PACHOLO
Piensos y Cultivos: Agro Riasón
Xoiería: Embassy
Ferretería: Efectos Navales O Roxo
Asesorías: Ravis Asesores
Agencia de viaxes: 1
4. A PARTIR DA OBSERVACIÓN DO GRÁFICO IR DESBOTANDO POSIBLES IDEAS E QUEDARSE CUNHA.
Desbotamos o ximnasio, a perfumería, a xoiería e o hotel
·ximnasio: porque serían maiores os gastos que os ingresos.
·perfumería: porque esta idea a colleron xa dúas compañeiras.
xoiería:esta desbotamola porque na Illa xa hai tres.
Hotel: desbotamola porque á Illa non acuden moitos turistas e para os que o fan hai hoteis de abondo.
Óptica: Desbotamos esta idea, porque na Illa xa hai unha e a xente
5. EXPLICAR A VIABILIDADE DA INICIATIVA EMPRENDEDORA
A nosa iniciativa é crear un spa, o cal funcionará a traves dun local físico pero tamén se farán tratamentos a domicilio. Faría falta un local bastante amplo xa que as instalacións son grandes e precisan de espazo. Precisaríamos tamén de catro persoas especializadas.
6. ANALIZAR E EXPOÑER DIFERENTES MANEIRAS DE ENFOCAR ESA IDEA.
O spa que propoñemos trata sobre os coidados da pel, aplicando tratamentos con plantas medicinais, e as propiedades da auga salgada. Neste spa proponse un novo tipo de atencións, pois teríamos unha páxina web a través da cal os clientes poderían pedir citas para facer uso das nosas instalacións e gozar dos nosos tratamentos. Nela, tamén poderían mercar diferentes produtos tal como cremas, sales de baño, ect. Tamén teríamos uns cursos a través da web nos cales cada semá iriamos vendo os distintos tipos de técnicas de relaxación. Con esto pretendemos que os nosos clientes poidan ter algún momento de relax, sen que teñan que trasladarse ata o noso local. De este modo, todo o mundo, incluída a xente que non ten tempo, pode coidarse de maneira física e relaxante, xa dende a casa, ou asistindo o noso spa.
7. OS DATOS DO PROXECTO ( O MÁIS DETALLADO POSIBLE, INCLUÍNDO LOCALIZACIÓN).
Teríamos un local situado en Cambados, preto da avenida de Galicia. Sería de unha soa pranta moi amplia. Nela habería dúas piscinas con hidromasaxes. As dúas estarían situadas na parte traseira do establecemento. Na entrada habería un gran mostradors no cal teríamos mostras dos nosos productos. Nela tamén dariamos as chaves para as taquillas dos clientes que quixeran acceder as piscinas, ou as 4 salas que teríamos adaptadas con camillas e todo o necesario para as terapias de masaxes. O local estaría aberta durante 8 horas o día, e pecharía os domingos a tarde. Teríamos 4 empregados especializados en masaxes e nos encargariamonos da atención o público e da venta dos productos.
Cambados: Avenida de Galicia, calle de la Torre.
8. CREAR UN NOME E UN LOGOTIPO PARA ESA EMPRESA
Sweet Life.
Eleximos o nome de sweet life, xa que como o seu significado di, nos pretendemos que os nosos clientes alcancen o maior relax posible. O logotipo tamén ten que ver co nome. Nas súas cores refrexase que traballamos coa auga, e como ben di, tamén elaboramos productos con prantas.
9. FACER UNHA PRESENTACIÓN DE PROXECTO EN INGLÉS
10. FIXAR OS OBXECTIVOS DA ACTIVIDADE: CUANTITATIVOS E CUALITATIVOS. (COMO SE VAI ACADAR, FASES NECESARIAS PARA A CONSECUCIÓN DOS MESMOS). FACELO NUN CADRO, POR EXEMPLO
11. SELECCIÓN DE PERSOAL PARA TRABALLAR NA EMPRESA: ELABORACIÓN DUN ANUNCIO DE SELECCIÓN DE PERSOAL, EN GALEGO, CASTELÁN E INGLÉS.
12. ELABORACIÓN DUN CURRICULUM VITAE PARA PRESENTARSE ÁS ENTREVISTAS. OS GRUPOS RESPOSTARÁN OS ANUNCIOS DOS OUTROS.
Datos personales:
Nombre y apellidos: Lidia Jiménez
Lugar y fecha de nacimiento: 14 de Julio de 1979
Estado civil: Soltera
Domicilio de referencia: Avenida de Sant Andreu, Barcelona
Teléfono de contacto, correo electrónico, etc.: 6666788902. lidiajimenez.14@gmail.com
Historial Académico:
Primaria y secundaria en Joan Manuel Zafra ( Barcelona ) 1964
Universitarios: Licenciada en márquetin y publicidad.
Márquetin y comercio profesional:Bussiness Marketing School.
Experiencia laboral en empresas estadounidenses de marquetin M.P.C.R
Formación extra académica:
Cursos de ingles en Inglaterra.
Cursos de publicidad en Francia
Idiomas:
Francés e inglés.
Informática:
Conocimientos informáticos a nivel medio.
13. REDACTAR UNHA ENTREVISTA DE TRABALLO PARA ENTREVISTAR AOS POSIBLES CANDIDATOS. PUBLICAR OS RESULTADOS COAS DECISIÓNS DE SELECCIÓN.
Fáleme de vostede...
- Como soubo de nós?
- Que sabe da nosa empresa e que aspectos gustaríalle coñecer en maior profundidade?
- Cre que a súa elección foi positiva?
- Cal era a súa materia preferida? E a que menos lle gustaba?
- Se puidese dar marcha atrás, volvería estudar o mesmo?
- Que é o que máis lle interesa e o que menos do posto de traballo ofrecido?
- Por que elixiu este sector de actividade para desenvolver a súa carreira profesional?
- Como vai evolucionar, ao seu xuízo, o sector no que traballamos?
- Non se atoparía mellor nunha empresa máis grande/pequena?
- Que cre que podemos achegarlle profesionalmente?
- Que pode achegarnos a nós?
- En que se diferencia dos demais candidatos?
- Se lle contratamos, canto tempo permanecerá connosco?
- Que salario quere percibir?
- Estaría disposto a viaxar ou a trasladarse a outro lugar?
- Como ve o seu futuro profesional?
- Cales son os seus obxectivos profesionais a medio/longo prazo?
- Cre que os seus obxectivos son realistas?
- Cales cre Ud. que son as claves do éxito profesional?
- Ten dotes de mando?
- Pode traballar baixo presión?
- Prefire traballar en equipo ou individualmente? Por que?
- Cal sería para Ud. o traballo ideal?
- Que é para Ud. o máis importante nun emprego?
- Prefire un ambiente de traballo competitivo ou de colaboración?
- Que importancia dá Ud. aos seus estudos?
- Por que elixiu a súa carreira?
- Por que quere traballar connosco?
- Que espera deste posto de traballo?
- Confía na súa capacidade para ocupar o posto?
- Compaxinaba os seus estudos con actividades extra-académicas?;Cales?
- Pensa continuar estudando?
- Que aspectos da súa formación podería aplicar ao posto?
- Que formación considera necesaria para a súa capacitación profe-;sional?
- Como se defende en inglés/francés?
- Considérase Ud. un líder? Por que?
- Cales son os seus puntos fortes e os seus puntos débiles?
- Cal é a súa mellor calidade e o seu peor defecto?
- Cales foron os seus éxitos ou realizacións máis destacadas?
- Como se enfronta aos problemas?
- Cal foi a etapa máis importante da súa vida?
- Como se relaciona Ud. cos demais?
- Tende ao diálogo ou á discusión?
- Considérase Ud. creativo? Por que?
- Como adoitan describirlle os demais?
- A que dedica o seu tempo libre?
- Que é o que máis che gusta facer?
- Que espera Ud. da vida?
- Ten algunha pregunta?
14. CONDICIÓNS DO CONTRATO DE TRABALLO
Contratos:
Antía Dominguez Sayar
Contratamos a Antía Dominguez Sayar para o spa Sweet Life para a recepción do de este e a contabilidade.
8 horas de traballo laboral:
- Verán: mañá, dende as 9:00 ata as 13:00; tarde, dende as 16:00 ata as 20:00
-Inverno: mañá, dende as 10:00 ata a 14:30, tarde, dende as 16:00 ata as 20:30
Os días de traballo serán de luns a venres , e o sábado soamente de mañá.
Terá unha tarde libre, será para un dos comerciantes o xoves e para o outro o martes.
Teñen dereito a un descanso diario de 30 minutos.
Salario.
Terán un salario fixo de 900 euros ó mes, con dúas pagas extras os meses de Xullo e Decembro.
As horas extras serán pagadas a 15 euros a hora.
Revisaremos o contrato anualmente para chegar a un acordo no aumento do soldo.
15. PROMOTORES DA INICIATIVA: OS DATOS DE CADA UN, A DIVISIÓN DE TAREFAS NA EMPRESA E TIPO DE SOCIEDADE QUE SE VAI CREAR
Eu sería a encargada de organizar os empregados, e a miña compàñeira sería a encargada de levar as contas do negocio.
16. ENUMERAR OS FACTORES DO ENTORNO QUE PODEN IMPEDIR O DESENVOLVEMENTO DA INICIATIVA (SOLUCIÓN ANTE PROBLEMAS)
Problema:
Que haxa outros centros de spá cerca.
Solución:
Comprobar antes o alrededor da rúa, para ver si hai algún spá cerca.
Problema:
Que non funcionen as correntes de auga.
Solución:
Contratar un técnico que arranxe o problema pronto.
Problema:
Que as cremas a venta sallan mal.
Solución:
Cambiar o proveedor.
Problema:
Non ter ganancias suficientes.
Solución:
Rebaixar as cuotas dos clientes para que así suban as visitas o spá, e facer ofertas de masaxes.
Problema:
Que los clientes se quejen de los empleados.
Solución:
Mirar cual es la causa de la queja y ver que se puede hacer para solucionarlo.
17. DESCRICIÓN DO BEN OU SERVICIO QUE SE OFERTA: COMO SE FAI, DONDE, MATERIAS PRIMAS, FONTES ENERXÍA, CAPITAL FÍSICO, HUMANO E FINANCEIRO...
Productos a venta:
·CREMAS
·GELES
·SALES MINERAIS
·ACEITES:
- Anticelulíticas
- Antiestrías
- Antisepticos
- Esenciales
- Masage
- Post depilación
- Regeneradoras
Ao preparar a túa propia crema, tes o dominio de todos os ingredientes. Por tanto, podes controlar a fragancia, os aceites e a calidade dos ingredientes. Preparar unha crema é saludable para a túa pel, pero ten coidado acerca dos aceites de esencias no caso que seas sensible a eles.
Necesitas
■Cera de abella
■Aceite vexetal
■Aceite de esencias
■Auga
■Bol de vidro
■Cacerola
Pasos
Paso 1:
Combina 30 gramos de cera de abella con media cunca de aceite vexetal (como améndoa, uva e girasol) nun vaso de vidro. Pono nunha cacerola pequena chea con auga e déixao ferver a lume lento ata derretirse. Isto fará un fervido dobre e evita que a cera se quente demasiado.
Paso 2:
Agrega 1 ½ cucharones de auga non tan quente á cera derretida, unha pinga á vez. Mestura entre pinga e pinga ata que a mestura estea fresca e espesa.
Paso 3:
Bota entre 20 e 30 pingas de aceite de esencias da túa elección e revolve lentamente.
Paso 4:
Pon a crema nunha jarra de vidro e péchaa hermeticamente.
Paso 5:
Almacena a crema por só uns meses para asegurar a súa frescura.
18. POSIBLES CLIENTES: CARACTERÍSTICAS
Nun spa os clientes soen ser moi variados. Vai xente nova, aínda que hay máis proporción de xente de máis idade. A partir dos 35 ou 40 anos, búscase un mellor coidado da pel. Aparte disto, os tratamentos que o spa ofrece son bastante asequibles para todo o mundo. Tamén contamos con máis visitas femeninas que masculinas. Ainda que agora mesmo estánse igualando.
19. PUBLICIDADE: COMO SE VAI DAR A COÑECER A INICIATIVA E PRINCIPAIS VÍAS DE COMUNICACIÓN DESA IDEA
O primero que faríamos sería propaganda pola web e polo periódico. Logo colgaríamos carteis nos que combidasemos a xente a unha xornada de portas abertas para que puidesen ver o spá e probar algunhas das mútiples instalacións. Logo dariámoslle a tarxeta do spá e un obsequio. Tamén poderiamos ir incluíndo cousas novas para que a xente se vise atraida e viñese. Por exemplo, faríamos unha semana na que todos os masaxes fosen con aceites naturales.
20. CREAR UN ANUNCIO, TANTO AUDIOVISUAL COMO ESCRITO
21. VENDA: POR INTERNET, NUN LOCAL FÍSICO OU A DOMICILIO.
O noso spa por fora.
O noso spa por dentro.
A nosa páxina web.
22. LOCAL FÍSICO: COMO SE BUSCA. ALUGUER OU COMPRA (CONTRATOS), FORMA DE PAGO. PERMISOS DE APERTURA. REFORMAS (PRESUPOSTOS). TRASPASO.
Tendo en conta que crear un novo spá ( terreo, obras e todo incluído ) saldría moi caro,propuxemonos facer un traspaso de outro spá. Buscamos información en internet sobre os posibles traspasos que poderíamos facer na zona, e tivémola sorte de encontrar un. O precio do traspaso é de 450.000 €. Temos unha hipoteca no banco, e cada mes pagamos 7.500 €, durante cinco anos.
23. PERMISOS E IMPOSTOS DE INICIO DE ACTIVIDADE ECONÓMICA.
Impuesto sobre la renda de las personas físicas. (IRPF)
Impuesto sobre las sociedades. (IS)
Alta en autónomos.
Impuesto sobre el valor engadido. (IVE)
Registrar la escritura en el registro mercantil
Impuesto sobre las actividades económicas.
Impuesto sobre el patrimonio.(IAE)
Impuesto sobre las transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados.
Permisos y licencias de la Secretaría de Salud (SSA).
24. VEHÍCULOS (COMPRA, LEASING...)
Non temos medio de transporte.
25. SEGUROS.
Teríamos alta na seguridade social.
Temos un seguro do local a todo riesgo.
Os empregados terían o seu propio seguro, nos non teríamos ningun.
26. MAQUETA DO LOCAL FÍSICO
27. DISTRIBUCIÓN DO BEN OU SERVICIO
Distribución de bens: Cremas, geles,sales minerais e aceite.
Distribución de servicios: sauna, jacuzzi, piscinas...
28. PREZOS DE VENTA AO PÚBLICO, DESCONTOS, MARXE DE BENEFICIO
Tanto nos productos de venta como nas entradas o spa, sacaríamos un 90%.
Nos accesos ás piscinas, saunas e jacuzzis sacaríamos o 80%, xa que habría que coller un 20% para poder pagar o mantemento destas.
29. CUSTO DO PRODUTO, GASTOS EN XERAL. BALANCE
Aumentaron os beneficios devido a que vendemos máis productos.
30. MÍNIMO DE VENTAS AO ANO PARA SER UN PROXECTO VIABLE
Hai que ter moita xente para ter os cartos suficientes, e vender como mínimo un 90% dos productos.
31. ELABORACIÓN DE NÓMINAS
32. MEMORIA FINAL DO PROXECTO
